2025年度述职报告
王科伟 科研副院长
2025年，在校党委、行政的坚强领导下，在科研管理部门及学院全体科研工作者的协同支持下，我以科研副院长身份履职尽责，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家科技创新驱动发展战略，锚定 “科研创新提质、团队平台赋能”核心目标，深耕科研管理与服务一线，破解多项发展难题，推动学院科研工作实现规模与质量双提升的阶段性突破。现将全年履职情况从政治表现、存在问题、工作成效、改进方向等方面详细汇报如下，恳请各位领导、同事们批评指正。
个人政治表现
作为党员领导干部和科研工作管理者，我始终把政治建设摆在履职首位，以坚定的政治站位、过硬的政治素养引领科研工作始终沿着正确方向前行。
一是深化理论武装，筑牢政治根基。全年持续深化党的创新理论学习，系统研读党的二十大及二十届历次全会精神、习近平总书记关于科技创新、教育强国建设的重要论述，重点学习新质生产力与高等教育科研创新融合发展、国家重点研发计划管理改革等政策文件，深刻领悟“科技自立自强” 的战略意义。作为学院宣传委员，全年组织并参与学院党委理论学习中心组学习12次。严格落实“第一议题”制度，在科研工作部署会、团队建设座谈会、平台运营推进会等各类会议中，带头传达上级科研政策部署和校党委工作要求，全年组织科研工作团队专题学习5场，推动理论学习成果转化为科研方向谋划、项目申报攻坚、成果转化落地的具体举措。
二是严守政治纪律，践行科研初心。始终恪守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，严格执行中央八项规定精神及实施细则，坚决抵制科研领域形式主义、官僚主义。在科研项目申报、经费审批、成果评审、平台认定等关键权力运行环节，坚持“公平、公正、公开”原则，建立“政策公开、流程透明、结果公示”的全程监督机制，全年未收到任何实名投诉举报，未发生任何科研诚信问题或违规违纪事件。牢固树立“以科研工作者为中心”的服务理念，坚持“一线工作法”，深入各实验室、科研团队开展实地调研8次，面对面听取科研人员诉求。凝聚党员科研工作者的先锋模范作用，推动党支部成为科研创新的战斗堡垒，全年党员科研工作者牵头承担省市级以上项目8项，在高水平成果产出、成果转化落地等关键工作中均发挥了核心引领作用。
存在的问题
通过自我检视、征求学院一线科研人员意见、对照上级科研管理考核要求进行工作复盘，清醒认识到自身在科研管理履职过程中仍存在四方面突出短板：
一是科研战略布局前瞻性不足。对国家重大战略需求、区域支柱产业发展趋势的研判不够精准，在科研方向谋划上被动跟进，缺乏主动对接、提前布局的战略思维。学院科研方向仍存在“分散作战”问题，未能及时整合学院跨学科科研资源组建协同攻坚团队，导致在项目申报中，因力量分散、优势不集中而竞争力不足。例如，在2025年国家基金申报中，学院虽有30人申报，最终未能实现立项突破。
二是无相关科研成果转化机制。虽然全年横向项目金额实现大幅增长，但仅有1项成果转化：一方面，“产学研” 对接精准度不高，校内科研成果与企业实际需求存在 “脱节”，绝大多数科研成果停留在实验室阶段，缺乏市场化应用场景验证；另一方面，平台建设滞后，全校仅建成2个校级平台。
三是青年科研人才培育力度不足。对青年科研人才的成长支持体系不够完善，存在“轻使用、轻培养”的问题。培养方式较为单一，主要集中在项目申报技巧培训层面，在科研方向凝练、学术视野拓展、团队融入引导、科研诚信培育等方面的系统性支持不足。支持保障力度不够均衡，青年科研人员获得国家级项目申报机会较少，启动经费、实验平台资源、学术交流经费等保障不够充分，部分青年科研人员因缺乏稳定的科研支持而难以潜心开展原创性研究，导致科研方向摇摆不定，成长速度未达预期。2025年全院35岁以下青年科研人员获批国家级项目仅为0。
四是科研平台效能发挥不充分。科研平台存在“重申报、轻运营”的功利化倾向，平台获批后缺乏长期发展规划和常态化运营机制。平台之间缺乏协同联动，各平台资源自成体系，大型仪器设备、实验场地、数据资源等共享程度不高，存在重复建设、资源浪费现象。全院部分科研平台仪器设备利用率极低。同时，平台专业化运营管理团队建设滞后，缺乏专业的项目管理、市场对接、经费核算人才，导致平台在承担科研项目、开展产学研合作、提供社会服务等方面的支撑作用未能充分凸显。
三、本年度取得较好成绩的三项工作
（一）牵头科研项目攻坚，项目申报与经费规模实现双突破
整合优势资源、强化过程管理，推动科研项目数量和经费总额实现历史性跨越。针对以往项目申报 “单打独斗”“准备仓促”等问题，建立“提前谋划-分层培训-专家辅导-全程跟踪”的全流程服务机制。全年组织30余人进行国家自然科学基金和省基金的申报工作，对重点培育项目开展 “一对一” 辅导10余人次，从选题论证、标书撰写、格式规范到查重修改进行全流程把关，申报数量创历史新高。省市级项目获批8项，承接横向项目24项；累计获得科研经费448.2万元（其中横向经费409.2万元，纵向经费39万元），实际到账348.2万元。
（二）统筹科研团队建设，科研创新能力显著增强
实施 “科研团队培育计划”，按照 “领军人才引领、骨干人才支撑、青年人才储备” 的思路，牵头组建12个科研团队。团队建设有效带动学术产出质量提升，全年发表 SCI/EI高水平论文65篇，其中 中科院一区论文6篇、二区论文22篇，TOP 期刊论文2篇，取得了历史性突破；出版学术专著1部；获授权发明专利2项，其中1项专利实现成果转化，技术转化率显著提升。
（三）推动产学研深度融合，科研成果转化实现提质增效
聚焦成果转化“最后一公里”难题，通过搭建对接平台、完善激励机制、强化服务保障，推动科研成果从“实验室”走向“生产线”。牵头搭建供需精准对接平台，带领科研团队深入地方产业园区走访企业 15家，促成校企合作项目24 项，其中与山西国润储能科技有限公司的关于有机多孔材料在液流/燃料电池界面稳定性研究的项目，合同金额达200 万元，合作内容涵盖技术研发、产品升级、人才联合培养等多个方面。
四、需要改进加强的一项工作
尽管在科研团队建设方面取得一定成效，但青年科研人才培育仍是当前科研工作的薄弱环节，存在三方面突出问题：
一是培育机制不够系统。缺乏“个性化培养+长期跟踪”的全周期培育体系，对青年科研人员的培养多集中在项目申报指导、学术论文写作等表层环节，在科研方向凝练、学术视野拓展、团队协作能力培养、科研诚信建设等深层次方面的指导不够精准。多数青年科研人员入职后缺乏明确的成长规划，科研方向摇摆不定，难以形成持续研究的积累。
二是支持保障力度不足。青年科研人员获得国家级项目申报机会较少，2025年全院35岁以下青年科研人员获批国家级项目仅0项；部分实验室资源向青年科研人员开放不够充分，导致其难以开展系统性研究；学术交流机会有限，全年仅组织2场青年学术论坛。
三是评价激励机制不够科学。现行评价体系仍偏重论文发表、专利授权等短期产出指标，对长期科研积累、原创性研究、科研育人成效等方面的激励不足，导致部分青年科研人员急于求成、追求短期效益，科研方向浮躁，难以静下心来开展“从 0 到 1”的原创性研究。
五、下一步努力方向
针对存在的问题和不足，结合学校2026年科研工作战略目标和学科建设需求，我将从以下五方面精准发力、持续改进：
一是聚焦青年培育，打造后备梯队。构建“精准培育+全面保障+科学评价”的青年科研人才培育体系：为35岁以下青年科研人员配备学术导师和创业导师，提供学术交流活动，选派青年科研人员到高水平高校、科研机构访学深造；注重原创性研究和长期科研积累，激发青年科研人员的创新活力。2026年青年科研人员获批国家级项目争取实现0的突破。
二是改进工作作风，提升服务效能。坚持“一线工作法”，每月深入科研团队、实验室调研不少于2次，建立“问题收集-分类交办-结果反馈”的闭环机制，及时解决科研工作中的堵点难点问题。精简科研管理流程，推行“常态化”服务，将项目申报、科研成果发表等做好常态化登记和通报工作。加强廉洁自律，严守科研管理纪律，完善廉政风险防控体系，对关键环节实行全程留痕管理，自觉接受科研人员监督，营造风清气正的科研生态。
